.RU

IV. Положение общества в отрасли - Годовой отчет за 2009 год Генеральный директор


^ IV. Положение общества в отрасли. Судостроительная отрасль имеет масштабную производственную и научную базу. Корпорация ставит перед собой следующие цели: - консолидация организаций судостроительной отрасли Российской Федерации в единый комплекс в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 марта 2007 года № 394 и создание системы эффективного управления данной структурой; ^ - обеспечение безопасности и обороноспособности Российской Федерации; - реализация первоочередных мероприятий по модернизации производственных мощностей судостроительных организаций Российской Федерации в целях повышения их конкурентоспособности, в том числе с использованием мер государственной поддержки отрасли; - динамичное увеличение продаж продукции гражданского судостроения, производимой ОАО «ОСК», на внутреннем рынке за счет выпуска продукции, конкурентоспособной по отношению к зарубежным аналогам; - удовлетворение потребностей государственных заказчиков (Минобороны России, МВД России, МЧС России и др.) в современной продукции судостроения, в гарантийном и техническом обслуживании кораблей и судов, находящихся в эксплуатации; ^ - удержание паритетных позиций с иностранными поставщиками надводных кораблей и подводных лодок для Военно-Морских Сил на рынках третьих стран; - создание условий для расширения числа рабочих мест, предотвращения оттока квалифицированных научно-технических кадров из судостроительной отрасли в другие отрасли экономики, повышения производительности труда и уровня его оплаты; ^ - завоевание до 2020 года ведущих позиций на зарубежных рынках гражданской морской техники в выбранных для позиционирования рыночных нишах. Основными видами деятельности общества являются: - разработка, проектирование, производство, поставка, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация всего спектра кораблей и судов военного и гражданского назначения, включая сооружения для эксплуатации судов, а также сооружения и конструкции для освоения континентального шельфа в интересах российских и иностранных заказчиков; ^ - участие в реализации международных проектов, включая военно-техническое сотрудничество; - организация машиностроительного производства, включая проектирование, разработку, сооружение и создание производства, механизмов и оборудования для судостроительной отрасли; ^ - оказание услуг по разработке конструкторско-технологической документации, изготовлению и поставке технологического оборудования и его сервисному обслуживанию; ^ - организация финансирования и проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, а также строительных, ремонтно-строительных и пуско-наладочных работ; ^ - реализация проектов лизинга морских и речных судов; - внедрение новых технологий и разработок в области судостроения и смежных областях; - создание и развитие новых производств на судостроительных предприятиях, в том числе разработка и передача на коммерческой основе заказчикам технологий и нормативно-технической документации по вопросам создания техники судостроительной и машиностроительной отраслей. ^ В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать: - недостаточность загрузки судоремонтных дочерних обществ; - несвоевременные расчеты Минобороны по выполнению госзаказов; ^ - недостаточность финансовых средств; - старение кадров; - техническая отсталость обществ, входящих в центр. Общие тенденции развития отрасли в дальневосточном регионе в отчетном году оцениваются как умеренно пессимистичные, что связано со следующими событиями: ^ - недозагруженность заказами в 2009 году по линии Министерства Обороны; - износ основных фондов; - отсутствие опыта гражданского судостроения; - наличие сильных конкурентов в Китае и других странах АТР. ^ По мнению органов управления общества, тенденции развития компании в целом соответствуют, общеотраслевым тенденциям, что связано со следующими факторами: - заводы, входящие в ОАО «ДЦСС», занимают существенную долю на рынке судоремонта военных кораблей и судов; - организация работ и технология, применяемая предприятиями, входящие в состав Центра, не отличается от других российских предприятий, хотя и нуждаются в срочном улучшении. ^ Для стабилизации своего положения в отрасли общество планирует в ближайшее время предпринять следующие меры: - провести финансовое оздоровление предприятий; ^ - ввести специализацию заводов с целью исключения дублирования функций, сокращения накладных расходов и расходов на непроизводственные цели; - разработать программу строительства новых кораблей и судов; - принять план технического перевооружения заводов; ^ - провести диверсификацию непрофильных активов предприятий. По нашему мнению, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов: ^ - добиться безубыточности деятельности каждого предприятия - занять доминирующее положение на рынке судоремонта Дальнего Востока; - возобновить серийное строительство судов; - начать реализацию крупного инвестиционного проекта «Верфь». ^ Основными предполагаемыми факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития общества, могут быть следующие: - высокая конкурентоспособность судостроительной продукции на рынке; - несвоевременное финансирование госборонзаказа со стороны Минобороны; - не разработан механизм государственной поддержки судостроительных предприятий по цепочке Министерство финансов Российской Федерации – Объединенная судостроительная корпорация - Дальневосточный центр судостроения и судоремонта – дочерние предприятия; ^ - недостаточное развитие рынка труда – отсутствие квалифицированных специалистов; - несовершенство законодательства (94-ФЗ, НДС на судоремонт, таможенные пошлины на импортные запчасти и покупные изделия). В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления общества предполагают использовать следующие возможности: ^ - кардинальное техническое перевооружение предприятий, входящих в состав ОАО «ДЦСС», - освоение строительства новых видов продукции, поиск путей снижения себестоимости и новых рынков сбыта; - подготовить решение Правительства Российской Федерации о статусе единственного исполнителя работ для предприятий ОАО «ДЦСС», и согласовать сроки оплаты авансов в контрактах ГОЗ-2010; ^ - подать предложения в ОАО «ОСК» по корректировке федеральных законов. На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами на внутреннем рынке общества являются: ^ - ОАО «Дальзавод», ОАО «Восточная Верфь», г. Владивосток; - ОАО «НСРЗ», ОАО «ПСРЗ», г. Находка; - ООО «ПСРМЗ», г. Петропавловск-Камчатский. В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие: ^ - срыв сроков выполнения заказов из-за несвоевременного финансирования; - отсутствие долгосрочных контрактов на строительство и ремонт кораблей и судов; ^ - устаревшая организация работ на всех предприятиях; - отсутствие действенной системы управления финансами и ресурсами в обществе. Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия: ^ - внедрение современной системы управления предприятиями; - финансовое оздоровление заводов; - разработка долгосрочной программы строительства и ремонта флота. ^ V. Отчет Совета директоров о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности.
Совет директоров является органом управления Общества, который в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и Положением о Совете директоров осуществляет руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и иных органов управления Общества.

Совет директоров ОАО «ДЦСС» избирается общим Собранием акционеров в количестве 11 человек.

В соответствии с решением Совета директоров общества от 08 октября 2009 г., приоритетными направлениями деятельности общества являются решение следующих задач:

- проведение мероприятий по сокращению (закрытию фактически несуществующих производств) и объединению производств;

- формирование портфеля военных заказов, участие в ФЦП, повышение загрузки мощностей сформированных судостроительных и судоремонтных зон;

- перенос сохранившегося оборудования и максимальное использование имеющихся основных фондов и инфраструктуры заводов, позволит создать современную производственную базу судостроения.

- разработка программы замещения кадров судостроительной промышленности Дальнего Востока, разработка схемы финансирования обучения специалистов редких специальностей, создание школы обучения и подготовки молодых специалистов и управленцев мирового уровня квалификации.

- повышение эффективности работы по поиску потенциальных заказчиков на строительство новых судов, разработка или приобретение у зарубежных КБ новых проектов судов, и консолидировать ресурсы собственных проектантов для модернизации зарубежных проектов под требования заказчиков.

Совет директоров оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2009 году как в целом успешные.

Отчетный год закончили с убытками в 19 450 тыс. руб., а причиной тому является отсутствие доходов по основной деятельности, а расходы по содержанию ОАО «ДЦСС» производились (расходы на заработную плату + ЕСН 26 % 2009 год 20 674 тыс.р., расходы по аренде 4 922 т.р. и прочие). Говорить о финансовых достижениях при убытке не приходится, но, тем не менее, можно сказать, что Общество выполнило свою основную задачу – формирование субхолдинга. А также заключило контракты на строительство судов, в т.ч. многофункционального судна 7 Мвт и полупогружных платформ.

Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится решающая роль в обеспечении прав акционеров, разрешении корпоративных конфликтов, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении роста капитализации компании.

Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу, а также отражаются на сайте общества в сети Интернет http://eotchet.narod.ru/dccc.htm.

Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.

Давая оценку работы членам Совета директоров общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях, которые почти всегда проходили при 100 % явке.

В следующем году Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности компании, а также устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).

Подводя итог работе Совета директоров в 2009 году, следует констатировать, что за год проведено 3 (три) заседаний Совета директоров. Наиболее важными решениями, существенно повлиявшими на деятельность общества в отчетном году, были следующие:

1. Связанные с подготовкой и проведением общих Собраний акционеров.

2. Связанные с деятельностью исполнительных органов Обществом (в том числе регулярное заслушивание отчетов исполнительных органов Общества о результатах деятельности компании, назначение Генерального директора).

3. Определяющие финансово-экономическую политику Общества (утверждение бизнес-планов, бюджетов, кредитной политики, инвестиционной программы, планов развития общества).

4. Связанные с внутрихозяйственным контролем.

5. Направленные на разрешение корпоративных конфликтов.

6. Направленные на обеспечение прав акционеров.

7. Связанные с деятельностью кадровой службы Общества и управления персоналом.


VI. Основные финансовые показатели деятельности Общества.

Динамику основных производственных и финансовых показателей деятельности Общества можно охарактеризовать следующим образом.

Показатели:

2008 год

2009 год

% изменения

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг




3 714

100

Расходы по обычным видам деятельности

7 311

29 363

302

Прибыль (убыток) от продаж

- 7 311

- 25 649

251

Прочие доходы

1 670

25 515

1428

Прочие расходы

-1 441

1 441

1566

Прибыль (убыток) от прочих операций

229

24 014

555

EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)

-7 082

- 18 572

162

^ Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

-7 095

- 19 450

174




^ Финансово-экономические показатели

2008 год

2009 год

% изменения

Коэффициент текущей ликвидности

33,99

0,99

-97

Коэффициент абсолютной ликвидности

32,06

0,97

-97

Коэффициент автономии

0,97

0,88

-9

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

0,03

0,14

367

Чистые активы

18 278

6 754 193

-36 853













Показатели для расчета чистых активов

2008

2009

% изменения

Уставный капитал

25 373

6 780 738

26624

Прибыль/убыток

-7 095

-26 545

274


Финансово-экономические показатели характеризуют нормальную структуру баланса с точки зрения платежеспособности и финансовой устойчивости.

Не смотря на выросшие в 4 раза по сравнению с 2008 годом расходы по обычным видам деятельности выручка остается крайне низкой, а убыток отчетного периода увеличился в три раза по сравнению с 2008 годом. Такой показатель выручки связан с отсутствием выполненных работ по основной деятельности, в связи с формированием Общества, как субхолдинга ОАО «ОСК». Наряду с этим расходы по основной деятельности возросли в связи с осуществлением подготовительных этапов работ.

^ Финансово-экономические показатели.

Коэффициент текущей ликвидности – применяется для оценки способности Общества выполнить свои краткосрочные обязательства. Обычное значение для коэффициента текущей ликвидности от 1,5 до 2,5. В нашем случае этот показатель практически равен 1. Учитывая степень ликвидности активов, т.е. скорость возможности продажи активов и получения денежных средств, принимаемых в расчет (в нашем случае 96 % от общего числа активов участвующих в расчете занимают денежные средства – активы с высокой степенью ликвидности) можно говорить о том, что Общество в кратчайшие сроки сможет рассчитаться со всеми кредиторами без привлечения заемных средств.

Коэффициент абсолютной ликвидности – этот коэффициент показывает какую часть краткосрочных обязательств Общество может погасить в ближайшее время. Нормальное значение в пределах 0,2-0,25. В нашем случае этот коэффициент равен 0,97. Т.е. практически всю часть краткосрочных обязательств Общество может погасить в ближайшее время.

Коэффициент автономии – характеризует долю собственности владельцев Общества в общей сумме авансированных средств. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов Общества. Нормальное значение коэффициента более 0,6. С точки зрения инвесторов и кредиторов чем выше значение коэффициента, тем меньше риск потери инвестиций вложенных в предприятие и предоставленных ему кредитов. В нашем случае 0,88, что свидетельствует о достаточно высокой доле собственных средств Общества в общей сумме активов.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств - показывает, сколько заемных средств приходится на 1 руб. собственных. Превышение данного коэффициента 1 свидетельствует о большой зависимости предприятия от заемных средств. Значение нашего показателя 0,14 далеко от 1, а, следовательно, зависимости от заемных средств нет.

Чистые активы - это реальная стоимость имеющегося у Общества имущества, ежегодно определяемая за вычетом его долгов. Появление у Общества долгов, превышающих размер его имущества, ставит под угрозу интересы его кредиторов. По итогам 2008, 2009 года величина чистых активов меньше уставного капитала на 28 % в 2008 году и на 0,4 % в 2009 году. Основным показателем, влияющим на уменьшение величины чистых активов по сравнению с уставным капиталом является убыток, полученный в 2008 и 2009 годах. Увеличение уставного капитала в 2009 году обусловлено дополнительным выпуском акций ОАО «ДЦСС» и их оплатой Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом путем внесения в уставный капитал ОАО «ДЦСС» акций ОАО «Северо-Восточный ремонтный центр», ОАО «Дальневосточный завод «Звезда», ОАО «Амурский судостроительный завод», ОАО «92 ордена Трудового Красного Знамени судоремонтный завод», ОАО «178 ордена Трудового Красного Знамени судоремонтный завод», ОАО «179 судоремонтный завод», ОАО «Хабаровский судостроительный завод», ОАО «Холдинговая компания «Дальзавод», ОАО «Николаевский – на - Амуре судостроительный завод» общей стоимостью 6  755 365 тыс. рублей.

Основной причиной получения убытка в 2008 и 2009 году является отсутствие выручки по основной деятельности ОАО «ДЦСС» - судостроение и судоремонт, что обусловлено отсутствием заключенных контрактов на выполнение таких работ. Контракты по судостроению были заключены в ноябре и декабре 2009 года.

Для приведения в соответствие стоимости чистых активов ОАО «ДЦСС» с величиной уставного капитала утверждена учетная политика на 2010 год, в которой закреплен порядок определения выручки: «Выручка по договорам строительного подряда длительность выполнения, которых составляет более одного отчетного периода или сроки начала и окончания приходятся на разные отчетные периоды, определяется по доле понесенных на отчетную дату расходов в расчетной величине общих расходов по договору в стоимостном измерении». Это изменение существенным образом скажется на формирование стоимости чистых активов, так как поможет избежать убытков в 2010 году и получить прибыль, увеличив тем самым стоимость чистых активов.

В заключение хочется отметить, что, в общем и целом все финансово-экономические показатели деятельности ОАО «ДЦСС» находятся в норме. По сравнению с этими же показателями в 2008 году такие показателя как коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности уменьшились на 97 %, но в данном случае это свидетельствует об активности использования денежных средств. В несколько сотен раз увеличился показатель Чистые активы, что является следствием увеличения имеющегося у общества имущества. Учитывая возраст Общества, отклонения по показателю Чистые активы считается нормой. Так же, учитывая специфику деятельности Общества убыток в отчетном периоде можно назвать величиной временной и естественной.


^ VI. Перспективы развития Общества.

Перспективный план развития Общества в настоящее время находится в стадии обсуждения.

Для целей достижения планируемых показателей финансово-экономической деятельности Общество предполагает осуществить следующие действия:

- утвердить планы развития каждого дочернего общества ОАО «ДЦСС» на период 2010 - 2012 гг.;

- принять участие в ФЦП по строительству рыбопромысловых и специальных судов, платформ для нефтегазовой промышленности;

- получить госзаказ на строительство кораблей для ВМФ в достаточном объеме;

- получить госзаказ на ремонт кораблей для ВМФ и Погранвойск в достаточном объеме;

- реализовать крупную инвестиционную программу со сторонним инвестором по проекту «Верфь»;

- увеличить долю коммерческих заказов в общем объеме работ;

- провести модернизацию заводов.



^ VIII. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного Общества.
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность Общества, можно определить следующие:
- риски изменения валютных курсов и инфляции – значительная часть выручки ОАО «ДЦСС» номинирована в долларах или рублях, тогда как большая часть затрат номинирована в евро (в среднем 65 %). В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов. Снижение курса рубля по отношению к доллару не окажет негативного влияния на результаты деятельности ОАО «ДЦСС». Однако снижение курса рубля в реальном выражении к евро может привести к сокращению чистой прибыли ОАО «ДЦСС». - риск изменения процентных ставок – не смотря на снижение ставки рефинансирования до 8 % в условиях кризисных явлений в мировой финансовой системе, ситуация на финансовом рынке не стабильная. Финансирования контрактов ООО «Роснефтьфлот» будет осуществляться за счет ОАО АБ «ВТБ» общая сумма свыше 3 млрд. рублей. В этой связи существует риск увеличения процентных ставок по привлекаемым кредитам и сокращение прибыли ОАО «ДЦСС». - риски роста затрат – определяющими факторами этого роста является увеличение цен на сырье, материалы, оборудование, комплектующие, услуги. Многие поставщики используют импортные комплектующие и оборудование, цены на которые могут существенно возрасти в связи с девальвацией рубля. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат необходимо проводить тендеры/конкурсы по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг.
В качестве способов снижения отрицательного влияния указанных рисков и (или) их минимизации можно указать следующие:

- реорганизация предприятий с целью устранения дублирования функций;

- финансовая санация предприятий, находящихся в предбанкротном состоянии;

- организация лизинговых схем строительства судов;

- обеспечение необходимых авансов от государственных заказчиков;

- разработка программ «бережливого производства» для каждого завода.

^ IX. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного Общества.
Дивидендная политика общества основывается на следующих принципах:

Совет директоров при определении рекомендуемого общему Собранию акционеров размера дивидендов ориентируется на показатели чистой прибыли, определяемой на основе консолидированной финансовой отчетности Общества и его дочерних компаний, составленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

Рекомендуемая сумма дивидендных выплат определяется Советом директоров на основе финансовых результатов деятельности общества по итогам года.

Дивидендные выплаты не производились.


^ X. Структура акционерного капитала Общества.


Уставный капитал Общества составляет 6 780 737 597 (Шесть миллиардов семьсот восемьдесят миллионов семьсот тридцать семь тысяч пятьсот девяносто семь) рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами, в том числе из:

Структура акционерного капитала на 31 декабря 2009 года выглядит следующим образом.


Обыкновенные акции:




п/п

Категория владельца

ценных бумаг

Штук акций

% от уставного капитала

1

Иностранные акционеры

-

0

2

Российские акционеры,

в том числе:

сотрудники компании

6 780 737 597

100


0

3

Акции, находящиеся в собственности общества,

в том числе:

  • акции, выкупленные по требованию акционеров

  • акции, приобретенные по инициативе общества

-

0


Крупнейшими акционерами по состоянию на 31 декабря 2009 года являлись:




п/п

Наименования акционера

% от уставного капитала

% от голосующих акций

1.

Федеральное агентство по управлению государственным имуществом Российской Федерации






1

2.

Открытое акционерное общество «Объединенная судостроительная корпорация»


100 минус 1 акция


6 780 737 596

Акции общества на фондовых биржах не обращались.


В течение года Общество разместило следующие дополнительные выпуски эмиссионных ценных бумаг.




п/п

№ госрегистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг

^ Вид, категория, тип эмиссионных ценных бумаг

Решение уполномоченного органа о размещении ценных бумаг



^ Число размещенных ценных бумаг соответствующего выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг

штук

объем выпуска по номинальной стоимости

объем выпуска по цене размещения

1.

1-01-32751-F-001D

обыкновенная именная бездокументарная

Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 09.12.2009 года

967 047 936

1 рубль

967 047 936

2.

1-01-32751-F-002D

обыкновенная именная бездокументарная

Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 03.03.2009 года

5788316640

1 рубль

5788316640
^ Х. Состав Совета директоров акционерного общества.

В 2009 году в соответствии с решением годового общего Собрания акционеров от 26 июня 2009 г. в Совет директоров были избраны.


^ Председатель Совета директоров:


^ Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

Образование и специальность по диплому

Гражданство

Место работы

^ Должности по основному месту работы


Должности в иных организациях

Впервые был избран в совет директоров

Доля принадлежащих акций в уставном капитале общества (%)

^ Доля принадлежащих голосующих акций общества (%)

Пахомов

Владимир Александрович

29.09. 1951

высшее, радиотехническая специальность

Российское

ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Президент ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Заместитель генерального директора ФГУП «Рособоронэкспорт»;

Первый заместитель генерального директора ФГУП «Рособоронэкспорт»;

26.06.2009

-

-


^ Члены Совета директоров:


^ Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

Гражданство

Образование и специальность по диплому

Место работы

^ Должность по основному месту работы

Должности в иных организациях

Впервые был избран в совет директоров

Доля принадлежащих акций в уставном капитале общества (%)

^ Доля принадлежащих голосующих акций общества (%)

Голец Александр Петрович

22.12.1957

Российское

высшее, промышленное и гражданское строительство

Управление инфраструктурных отраслей и организации военно-промышленного комплекса Федерального агентства по управлению государственным имуществом

Заместитель начальника Управления инфраструктурных отраслей и организации военно-промышленного комплекса Федерального агентства по управлению государственным имуществом

Служба в Вооруженных силах РФ; Начальник отдела организации обороны Управления имущества силовых ведомств и судебных органов Федерального агентства по управлению государственным имуществом

26.06.2009

-

-

Крайнов Евгений Викторович

16.04.1959

Российское

высшее, штурман

ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта»

Первый заместитель генерального директора ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта»

Советник начальника штаба ВМС Республики Ангола; Директор ОО «ЛАМА»;

Директор ООО «Марко Поло»; Исполнительный директор ООО «Аттик Строй»

26.06.2009

-

-


Кошкарев Геннадий Терентьевич

11.10.1952

Российское

высшее, судостроение и судоремонт

ОАО «Хабаровский судостроительный завод»

Генеральный директор ОАО «Хабаровский судостроительный завод»

Помощник строителя, строитель, старший строитель, заместитель начальника производственного отдела, заместитель директора ОАО «Хабаровский судостроительный завод»

26.06.2009

-

-

Пахомов Владимир Александрович

29.09.1951

Российское

высшее, радиотехническая специальность

ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Президент ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Заместитель генерального директора ФГУП «Рособоронэкспорт»;

Первый заместитель генерального директора ФГУП «Рособоронэкспорт»

26.06.2009

-

-

Попов Павел Георгиевич

02.10.1963

Российское

высшее, штурман

Администрация Приморского края, ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» с 28.11.07 по 12.05.09

Вице-губернатор Приморского края по вопросам промышленности, транспорта и природных ресурсов, генеральный директор ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» с 28.11.07 по 12.05.09

Директор государственного учреждения Администрации Приморского края; Вице-губернатор Приморского края по вопросам промышленности, транспорта и природных ресурсов

26.06.2009

-

-

Поспелов Владимир Яковлевич

21.07.1954

Российское

высшее, инженер-электрик, инженер-экономист

Военно-промышленной комиссия при Правительстве Российской Федерации

Член Военно-промышленной комиссии при Правительстве Российской Федерации

Генеральный директор Российского агентства по судостроению; Вице-президент Государственного Российского центра атомного судостроения

26.06.2009

-

-

Сиденко Константин Семенович

02.03.1953

Российское

высшее, командно-штабная, оперативно-стратегическая

Служба в Вооруженных силах РФ

Командующий ТОФ ВМФ МО России

Служба в Вооруженных силах СССР, РФ; Командующий ТОФ ВМФ МО России

26.06.2009

-

-

Стругов Леонид Васильевич

21.02.1955

Российское

высшее, инженер-электрик

Департамент судостроительной промышленности и морской техники Минпромторга России

Директор Департамента судостроительной промышленности и морской техники Минпромторга России

Заместитель начальника, начальник отдела финансового обеспечения Управления экономики, начальник Управления госзаказа и мобподготовки Российского агентства по судостроению;

Заместитель начальника, начальник Управления судостроительной промышленности Федерального агентства по промышленности

26.06.2009

-

-


Тюков Анатолий Павлович


24.07.1958


Российское


высшее, вагоностроение и вагонное хозяйство


ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»


Вице-президент ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»


Сотрудник органов МБ, ФСК, ФСБ России


26.06.2009


-


-

Шпорт Вячеслав Иванович

16.06.1954

Российское

высшее, инженер-механик самолетостроения, юрист

Правительство Хабаровского края

Заместитель Председателя Правительства Хабаровского края – министр промышленности, транспорта и связи края

Депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Заместитель Председателя Комитета ГД по промышленности, строительству и наукоемким технологиям г. Москва;

Директор дирекции по производству и технологическому развитию ОАО «Авиационная холдинговая компания «Сухой» г. Москва.

26.06.2009

-

-

Шуляковский Олег

Борисович

07.09.1946

Российское

высшее

ОАО «Балтийский завод»

Генеральный директор ОАО «Балтийский завод»

Президент АО «Балтийский завод»

26.06.2009

-

-



^ ХI. Состав исполнительных органов акционерного общества.


В соответствии с утвержденным уставом Общества полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор.

Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен.

^ Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа Общества:


^ Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

Гражданство

Образование и специальность по диплому

Должности в иных организациях

^ Впервые был утвержден

единоличным исполнительным органом общества

Доля принадлежащих акций в уставном капитале общества (%)

^ Доля принадлежащих голосующих акций общества (%)

Троценко Роман Викторович

12.09.1970

Российское

Социально-экономический факультет, специализация- экономика Японии;

Специальность –юриспруденция, специализация – гражданское право


ВРИО Президента ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

27.07.2009 г

-

-


В течение отчетного года в исполнительные органы Общества входили следующие лица, не являющиеся к настоящему времени членами исполнительных органов ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта».



^ Фамилия

Имя

Отчество

Дата рождения

Место работы

^ Должность по основному месту работы

Доля принадлежащих акций в уставном капитале общества (%)

Доля принадлежащих голосующих акций общества (%)

Попов Павел Георгиевич

02.10.1963

Администрация Приморского края, ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» с 28.11.07 по 12.05.09

Вице-губернатор Приморского края по вопросам промышленности, транспорта и природных ресурсов, генеральный директор ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» с 28.11.07 по 12.05.09

-

-

Крайнов Евгений

Викторович

16.04.1959

ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» с

13.05.09 г. по 26.07.2009 г.

И.о. генерального директора ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта»

-

-
^ ХII. Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления общества в 2009 году.

Размер вознаграждения, с учетом заработной платы, премий, комиссионных и иных имущественных представлений, по каждому из лиц, входящих в органы управления общества:



п/п

^ Фамилия, имя, отчество


Членом, какого органа общества является

Совокупный размер всех вознаграждений, выплаченных в 2009 году.

1

-

Совет директоров

Не выплачивалось

2

Троценко Роман Викторович

единоличный исполнительный орган

771 677 руб.

3

-

коллегиальный исполнительный орган

Не выплачивалось



^


ХIV. Системы внутреннего контроля общества.
Система внутреннего контроля – целостная совокупность системы органов внутреннего контроля и процедур внутреннего контроля, обеспечивающая достижение целей и решение задач внутреннего контроля Общества и предприятий, входящих в его состав.

^ Внутренний контроль – система процедур, осуществляемых уполномоченными органами и должностными лицами Общества, направленных на обеспечение проведения государственной политики в судостроительной и судоремонтной отрасли, безопасности, результативности и эффективности хозяйственной деятельности Общества и предприятий, входящих в его состав, надежности и достоверности всех видов отчетности.

Основными целями внутреннего контроля является обеспечение решения задач и реализации полномочий Общества в области судостроения и судоремонта и предотвращение (минимизация) рисков (потерь), возникающих в ходе деятельности Общества и его предприятий.

Основными задачами внутреннего контроля являются:

- осуществление постоянного и периодического контроля соблюдения Обществом и его предприятий требований нормативных правовых актов Российской федерации, решений органов управления ОАО «ОСК» и нормативных правовых актов ОАО «ОСК»;

- диагностирование системы управления, выявление резервов повышения ее эффективности;

- обеспечение исполнительных органов общества независимым и объективным мнением и рекомендациями по повышению эффективности управления;

- обеспечение повсеместного и постоянного контроля финансового состояния, реализации бюджетов (планов финансово-хозяйственной деятельности) общества;

- обеспечение сохранности и обоснованности расходования денежных средств и материальных ценностей;

- принятие мер к возмещению причиненного обществу материального ущерба;

- предоставление независимых и объективных консультаций, направленных на соблюдение принципов корпоративного управления и иных корпоративных стандартов;

- установление полноты и достоверности бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

- выявление крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, оценка процедур их совершения;

-выявление сделок, для которых уставом общества предусмотрен особый порядок их совершения (нестандартные сделки), оценка процедур их совершения;

-оценка обоснованности и эффективности инвестиционных проектов;

-оперативное выявление, предотвращение и ограничение финансовых и операционных рисков, а также возможных злоупотреблений со стороны должностных лиц.

Система внутреннего контроля имеет многоуровневую структуру, позволяющую обеспечить наибольший охват объектов контроля, принятие своевременных, адекватных и эффективных корректирующих управленческих решений на всех уровнях управления.

Система внутреннего контроля Общества включает:

В ревизионную комиссию входят:

Председатель комиссии – не избирался




Член комиссии – Болотова Екатерина Андреевна

Начальник отдела аудита Финансово-экономического департамента ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Член комиссии – Орлов Сергей Владиславович

Главный бухгалтер Департамента

бухгалтерского учета ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»

Член комиссии - Орлова Екатерина Валерьевна

Начальник отдела анализа и бюджетного планирования ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»


Руководителем структурного подразделения общества, осуществляющим внутрихозяйственный контроль является: Л.П. Садовничая.

Утверждены следующие документу регламентирующие внутренний контроль в обществе:



^ XVI. Сведения о соблюдении Обществом кодекса корпоративного поведения.

Общество стремится следовать принципам, заложенным в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованным к применению Распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 года № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения».

Органы управления осуществляют свои функции, следуя принципам, рекомендованными в Кодексе корпоративного поведения, основным из которых является строгая защита прав акционеров.

Акционеры имеют право участвовать в управлении акционерным Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества на общем Собрании акционеров.

Акционерам предоставлено право на регулярное и своевременное получение информации о деятельности Общества. Устав Общества определяет место публикации информации, затрагивающей права акционеров, в Интернете.

Информация об Обществе оперативно размещается на странице Общества в сети Интернет по адресу: http://eotchet.narod.ru/dccc.htm.

В соответствии с данным Приказом Общество зарегистрировалось на ленте новостей агентства «Интерфакс», где публикуются сообщения о существенных фактах не позднее одного дня, с момента их наступления.

Кроме того, Общество информирует акционеров о существенных фактах на странице сети Интернет не позднее 3 дней, в периодическом печатном издании  не позднее 5 дней с момента наступления существенных фактов.

Акционерам обеспечивается право на участие в распределении прибыли путем принятия ими решения о распределении прибыли на годовом общем Собрании акционеров.

Общество предоставляет акционерам необходимую информацию, публикует решения Собраний акционеров о выплате дивидендов и их размере, а также о порядке получения, который исключает неоправданные сложности при их получении.

В Обществе имеется должностное лицо, отвечающее за соблюдение процедур по обеспечению прав акционеров (корпоративный секретарь Общества), в должностных обязанностях которого отражены рекомендации Кодекса корпоративного поведения.
^


XVI. Общие принципы построения взаимоотношений с персоналом организации.

Кадровая политика организации – это система принципов и норм, которые осознаны и соответствующим образом сформулированы, приводящие человеческие ресурсы организации в соответствие с её стратегией. Иными словами – это набор правил, пожеланий, часто неосознанных, во взаимодействиях людей и организации.

В период 2008 – 2009 года приём на работу персонала в ОАО «ДЦСС» производился по мере необходимости, в связи с расширением поставленных задач и невозможностью их решения тем числом сотрудников, который уже существовал на момент их постановки. В большей степени это было связано с экономией бюджетных средств организации. Подбором персонала, в основном, занимались первые лица Центра. Приоритетом при подборе сотрудников пользовались хорошо себя зарекомендовавшие на предыдущих местах работы кандидаты, которых лично знали руководители или уже принятые на работу сотрудники. Это позволило набрать костяк проверенных работников, которые обеспечивали максимальную производительность. При этом каждый из рекомендовавших кандидата брал на себя ответственность за его становление и эффективную работу в Обществе. В свою очередь, такой подбор персонала максимально исключил возможность приёма на работу «случайных» работников и утечку информации.

К активной кадровой политике ОАО «ДЦСС» приступил с приходом нового Генерального директора, в конце июля 2009 года, когда начала формироваться новая структура управления Центра, были определены приоритетные направления развития и сделаны акценты на подбор конкретных руководителей, и специалистов по направлениям.

Приоритетными стали:

- формирование инжинирингового центра;

- усиление департамента судоремонта;

- финансово-экономическое направление;

- усиление отдела бухгалтерского учёта и отчётности;

- создание отдела снабжения;

- формирование отдела капитального строительства;

- предварительный подбор персонала для двух совместных предприятий.

Контроль прохождения испытательного срока вновь принятых работников, проводился как со стороны непосредственных руководителей подразделений и старших начальников, так и со стороны отдела кадров. Основными элементами контроля стали:

- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка;

- выполнение испытуемыми служебных заданий их сроки и качество;

- лояльность к коллективу и руководству;

- коммуникабельность.

В 2009 году этим параметрам не соответствовали два работника Иванюта А.Б. и Грибов В.В.

В целом кадровая политика общества была направлена на:

В 2009 году организованное обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров не производилась.

^


XVII. Сведения о крупных сделках, совершенных обществом в отчетном году.



Заказчик

Дата совершения сделки

^ Орган общества, принявший решение об одобрении сделки

Предмет сделки, ее существенные условия

% отчуждаемого (приобретаемого) имущества к балансовой стоимости активов общества

Федеральное агентство морского и речного транспорта

17.12.2009

Совет директоров

Договор № 161-ГК-АСС7 от 17.12.2009

Строительство многофункционального аварийно-спасательного судна MPSV06

47,19%

ООО «Газфлот»

28.12.2009

Совет директоров

33600/283-09 от 28.12.2009 Строительство 2-х судов снабжения ППБУ

38,89%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

057/09-П от 17.11.2009 Строительство бонопостановщика-нефтемусоросборщика

1,24%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

058/09-П от 17.11.2009 Строительство бонопостановщика-нефтемусоросборщика

1,24%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

059/09-П от 17.11.2009

Строительство азимутального буксира ледового класса 5400 л.с.

6,57%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

060/09-П от 17.11.2009 Строительство азимутального буксира ледового класса 5400 л.с.

6,57%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

061/09-П от 17.11.2009 Строительство азимутального буксира ледового класса 3500 л.с.


4,26%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

062/09-П от 17.11.2009 Строительство азимутального буксира ледового класса 3500 л.с.

4,26%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

063/09-П от 17.11.2009 Строительство танкера ледового класса дедвейтом 3100 т.

7,27%

ЗАО «Роснефтефлот»

17.11.2009

Совет директоров

064/09-П от 17.11.2009 Строительство танкера ледового класса дедвейтом 3100 т.

7,27%



^ XVIII. Сведения о сделках c заинтересованностью, совершенных Обществом в отчетном году.
Не совершались.

^ XIX. Раскрытие информации о сделках с ценными бумагами инсайдерами общества.
Инсайдер - лицо, обладающее правом на доступ к инсайдерской информации в силу своего должностного или иного положения на основании закона, иного нормативного правового акта, устава Общества, должностной инструкции либо иного внутреннего документа Общества, а также на основании договора с Обществом.

К инсайдерам относятся:

^ Инсайдерская информация - информация о деятельности Общества, о ценных бумагах Общества и сделках с ними, которая не является общедоступной (не известна третьим лицам) и раскрытие которой может оказать существенное влияние на рыночную стоимость ценных бумаг Общества, и которая ставит лиц, обладающих ей, в преимущественное положение по сравнению с другими лицами.

К инсайдерской информации относится подпадающая под признаки инсайдерской информации информация, подлежащая раскрытию в соответствии с законодательством о рынке ценных бумаг, - до момента ее раскрытия.

Сведения, содержащие оценку стоимости ценных бумаг и/или оценку имущественного положения Общества, произведенную на основе общедоступной информации, не относятся к инсайдерской информации;

В течение 2009 года инсайдерами сделки с акциями Общества не совершались.


^ XX. Информация для акционеров.
Сведения об Обществе:

адрес: 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Светланская, д. 72.

телефон: (4232) 65-17-36

факс: (4232) 22-13-56

E-mail: dcss@osk-dv.com

веб-сайт в сети Интернет: не оформлен.

ИНН: 2536196045

р/счет: 40702810834001001811 в Филиале Банка ВТБ в г. Владивостоке.

код по ОКПО: 80952329.

код по ОКВЭД (ОКОНХ): 74.20, 35.11.

Корпоративный секретарь общества:

Ревуцкая Полина Григорьевна

контактный телефон: (4232) 65-17-36

E-mail: corp@osk-dv.com

Регистратором общества является: Владивостокский региональный филиал ОАО «Регистратор Р.О.С.Т.»:

адрес (адреса): 690001, Приморский край, г. Владивосток, ул. Светланская, д. 82.

контактные телефоны регистратора: (4232) 22-68-01.

сведения о лицензии, выданной регистратору: № 10-000-1-00264 выдана ФКЦБ России 03.12.2002 г., бессрочная.

Аудитором общества является: ООО «ДВ Аудит Групп»:

адрес (адреса): Приморский край, г. Владивосток, ул. Комсомольская, д. 3, офис 507

контактные телефоны аудитора: (4232) 45-66-01

E-mail: audit_grup@mail.ru

сведения о лицензии, выданной аудитору: Лицензия выдана Управлением ФСБ по Приморскому краю на работу со сведениями, составляющими государственную тайну №Б276929 регистрационный номер 597 от 09.09.2008

Трансфер-агентами общества являются:

Нет.

По вопросам выплаты начисленных дивидендов следует обращаться:

адрес (адреса): 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Светланская, д. 72.

контактные телефоны: (4232) 65-17-36.

^ По вопросам получения доступа к информации для акционеров следует обращаться:

адрес (адреса): 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Светланская, д. 72, ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта».

контактные телефоны: (4232) 65-17-36.


Приложение № 1. Доклад единоличного исполнительного органа общества, содержащие оценку деятельности общества за год. Приложение № 2. Сведения о соблюдении Кодекса корпоративного поведения. Приложение № 3. Финансовая отчетность по ПБУ за 2009 год. Приложение № 4. Заключение аудитора. Приложение № 5. Заключение ревизионной комиссии (ревизора) общества по результатам проверки финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год.



khenchen-palden-sherab-rinpoche-khenpo-cevang-dongyal-rinpoche.html
ki-2408-tehnicheskoe-zadanie-razdel-obshie-trebovaniya-predmet-otkritogo-konkursa-nachalnaya-maksimalnaya-cena-kontrakta.html
kibanov-aya-durakova-ib-upravlenie-personalom-organizacii-aktualnie-tehnologii-najma-adaptacii-i-attestacii-m-2010.html
kiberneticheskaya-bezopasnost-ponyatie-znachenie-i-evolyuciya-ot-voennih-osnov-k-samostoyatelnomu-vidu-bezopasnosti1.html
kibernetika-ili-upravlenie-i-svyaz-v-zhivotnom-i-mashine-2-e-izdanie-m-nauka-glavnaya-redakciya-izdanij-dlya-zarubezhnih-stran-1983-344-s-stranica-14.html
kibernetika-ili-upravlenie-i-svyaz-v-zhivotnom-i-mashine-2-e-izdanie-m-nauka-glavnaya-redakciya-izdanij-dlya-zarubezhnih-stran-1983-344-s-stranica-6.html
  • kanikulyi.largereferat.info/zakonotvorchestvo-pod-znakom-tvorchestva-9.html
  • tasks.largereferat.info/11-poryadok-provedeniya-rabot-angarskoe-zemleustroitelnoe-proektno-iziskatelskoe-predpriyatie.html
  • exchangerate.largereferat.info/chtobi-oko-videlo.html
  • kolledzh.largereferat.info/abilajhan-s-m-zhmanizi-a-tl-jretude-didaktikali-ojindardi-maizi.html
  • occupation.largereferat.info/obraz-budushego-uroki-otvazhnogo.html
  • report.largereferat.info/igor-i-tatyana-ryabovi.html
  • letter.largereferat.info/obrazovatelnaya-programma-2010-2016-god-obrazovatelnaya-programma-shkoli-stroitsya-na-osnove-vazhnejshih-polozhenij-zakona-rf-ob-obrazovanii-stranica-2.html
  • testyi.largereferat.info/5-primenenie-koefficientov-pri-podschete-zapasov-metodicheskie-ukazaniya-po-razvedke-i-geologo-promishlennoj-ocenke.html
  • shkola.largereferat.info/sovremennuyu-arhitekturu-kompyutera-opredelyayut-sleduyushie-principi-referat-po-discipline-informatika-tema-klassifikaciya.html
  • thescience.largereferat.info/hokkeisti-moskovskogo-dinamo-obigrali-amur-v-matche-chempionata-khl-30-06-2010-03-02-2012-glavnie-novosti-sporta-5.html
  • uchebnik.largereferat.info/ulica-grizodubovoj-imena-na-ulicah-nashego-goroda.html
  • institute.largereferat.info/glava-3-rossijskaya-model-yuvenalnoj-yusticii-regionalnij-otkritij-socialnij-institut.html
  • pisat.largereferat.info/tematicheskij-plan-izucheniya-disciplini-vii-prilozheniya-prilozhenie-1-prilozhenie-2-i-organizacionno-metodicheskij-razdel-cel-disciplini-organizaciya-proektnih-reshenij-restorana.html
  • ucheba.largereferat.info/prilozhenie-nachalnij-kurs-matematiki-i-logika-programma-kursa-podgotovka-k-shkole-razvitie-rechi-logicheskogo.html
  • laboratornaya.largereferat.info/programmi-obucheniya-detej-s-umerennoj-i-tyazheloj-umstvennoj-otstalostyu-podgotovitelnij-i-hklassi-programmi-podgotovleni-k-pechati-pedagogami-specialnoj-korrekcionnoj-obsheobrazovatelnoj-shkoli-stranica-5.html
  • institut.largereferat.info/tema-6-tamozhennaya-poshlina-nds-i-akciznij-sbor-po-importnim-tovaram-konspekt-lekcij-po-discipline-sistema-nalogooblozheniya.html
  • credit.largereferat.info/osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-po-napravleniyu-podgotovki-020400-biologiya-stranica-4.html
  • ekzamen.largereferat.info/rejting-nadezhnosti-bankovskih-vkladov.html
  • predmet.largereferat.info/smena-karaula-v-kremle-glazami-inostrannoj-pressi-grizlov-b-v-monitoring-smi-15-17.html
  • predmet.largereferat.info/specificheskie-cherti-i-zhanrovie-innovacii-v-sovremennom-opernom-tvorchestve-odesskih-kompozitorov.html
  • uchebnik.largereferat.info/uchebniki-politicheskogo-analiza-obichno-identificiruyut-komponenti-analiticheskogo-processa-v-vide-serii-shagov-opredelenie-problemi-ustanovlenie-ocenochnogo-kriteriya-stranica-5.html
  • letter.largereferat.info/obrazi-petra-i-peterburga-v-poeme-a-s-pushkina-mednij-vsadnik-nefteyugansk-2006.html
  • paragraph.largereferat.info/konflikt-v-organizacii-chast-4.html
  • upbringing.largereferat.info/lapsha-izvestnaya-i-neizvestnaya-referat-podgotovlen.html
  • desk.largereferat.info/planiruemie-rezultati-osvoeniya-obuchayushimisya-osnovnaya-obrazovatelnaya-programma-nachalnogo-obshego-obrazovaniya.html
  • letter.largereferat.info/na-puti-k-chitatelyu-drugu-sbornik-statej-pod-redakciej-v-v-aleeva-moskva-2008-bbk-74-26ros-s-572.html
  • shpargalka.largereferat.info/uchebnoe-posobie-dlya-studentov-srednego-professionalnogo-obrazovaniya-sankt-peterburg-2009.html
  • crib.largereferat.info/indijskaya-notopis-i-specifika-ee-primeneniya-k-tradicionnim-muzikalnim-formam.html
  • paragraf.largereferat.info/vserossijskaya-molodezhnaya-konferenciya-politicheskie-processi-v-usloviyah-mirovogo-ekonomicheskogo-krizisa-problemi-i-perspektivi.html
  • education.largereferat.info/13-starshaya-shkola-1011-klassi-l-s-garmash-ob-aktualnosti-prepodavaniya-pravoslavnoj-kulturi-v-svetskoj-shkole.html
  • school.largereferat.info/23-socialno-ekonomicheskij-potencial-territorii-agropromishlennij-kompleks-20-3-lesnoj-kompleks-21-3-zhilishnij.html
  • lesson.largereferat.info/tragediya-lichnosti-semi-naroda-v-poeme-a-a-ahmatovoj-rekviem.html
  • predmet.largereferat.info/reklama-brend-tele-reklama.html
  • predmet.largereferat.info/reshenie-zasedaniya-kafedri-protokol-1-ot-03-09-2014g-rabochaya-programma-razvitie-russkoj-epicheskoj-prozi.html
  • apprentice.largereferat.info/varshavskij-uhodit-iz-estara-rbk-daily-30032009-novosti-7.html
  • © LargeReferat.info
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.